Architecture et Pharmacie Hospitalière

C. CURTELIN Architecte

Le projet de construction est une opération complexe, unique, car un bâtiment est un prototype, il ne sera jamais refait.

Certes, les erreurs sont humaines, mais elles doivent être limitées : la programmation est un gage de la qualité du projet.

3 entités sont nécessaires pour la réalisation d’un tel projet :

• Initialisation du projet par le Maître d’ouvrage
• Conception par le Maître d’œuvre
• Réalisation par l’Entreprise

Le législateur a défini des notes de complexités. L’Hôpital présente une note parmi les plus élevées, donc les intervenants seront nombreux.

LA MAITRISE D’OUVRAGE OCCASIONNELLE

Elle intervient au départ du projet. Il s’agit du décideur, donc de la personne qui va financer le projet. Elle présente de grandes responsabilités dans ce projet, mais elle n’a eu aucune formation pour gérer un tel projet ; ainsi, il est important que ce maître d’ouvrage s’entoure d’un Assistant Maître d’Ouvrage (AMO). Il lui apporte sa compétence au niveau administratif sur le montage d’opération, sur le déroulement du dossier, la préparation des documents nécessaires, la réglementation et informe son Maître d’Ouvrage sur les phases administratives et techniques et sur les procédures à respecter. Il devra préparer et faire respecter les contrats et les marchés aux intervenants.

Le Maître d’Ouvrage devra contracter une assurance de maîtrise d’ouvrage.
Il préside aux choix des partenaires de l’opération, grande responsabilité car de ses choix découle la qualité du projet.
Il définit l’objectif et il établit le programme de l’opération.
Il valide chaque phase du projet.
Il règle les dépenses et reçoit l’immeuble lors de la réception des ouvrages, après avoir obtenu l’accord des services de sécurité, très exigeants.

L’EQUIPE DE CONCEPTION.

Elle comprend :

- l’Architecte, animateur et mandataire du projet,
- Le Bureau d’étude généraliste ou les bureaux spécialisés (génie climatique, courant faible, acoustique…),
- L’Economiste qui fait le pré-chiffrage de l’opération,
- Un directeur de travaux,
- Parfois des Spécialistes comme un ingénieur biomédical ou tous autres secteurs pointus.

L’ENTREPRISE

C’est l’ensemble des sociétés qui réalisent le chantier et qui sont en contrat direct avec le Maître d’Ouvrage (maçon, menuisier, chauffagiste…15 à 20 entreprises différentes).

3 formules :

• par "corps d’état séparés" : chaque lot est traité par entreprise de la spécialité. La coordination fait l’objet d’un marché spécifique.
• "L’entreprise générale" qui traite la globalité puis sous traite à chaque corps d’état tout en assurant elle - même la coordination.
• "Les groupements d’entreprise" qui réunissent par ensemble fonctionnels les lots : par exemple : " hors d’eau - hors d’air "

Cette dernière formule est particulièrement adaptée aux ouvrages hospitaliers : coordination plus facile et moindres risques en cas de défaillance d’une entreprise.

DE LA CONCEPTION A LA REALISATION

La première mission du MO est d’établir son programme : il doit définir son projet et ses grandes orientations.

Pour la spécialité qui nous concerne, le pharmacien doit entreprendre une réflexion sur l’esprit qui va présider à ce projet et sur la définition de ses objectifs.

Il doit réfléchir à l’organisation de son service et aux articulations nécessaires avec les autres services de l’établissement.

La programmation a fait l’objet d’une loi de 1985 (qui montre que le législateur s’est soucié de toutes les dérives qui existaient dans les projets de construction) et d’un décret de 1993.

Cette loi précise :
- l’importance primordiale de la programmation,
- les procédures d’élaboration,
- que le MO doit élaborer un programme avec un spécialiste de la programmation,
- le contenu de ce programme et sa progression :

• 1^er stade : définition en amont de la conception,
• 2^ème stade : réalisation,
• 3^ème stade : exploitation (souvent oubliée)

Le programme est constitué d’un ensemble de documents écrits et chiffrés, articulés autour de 4 pôles :
- les données préexistantes : avec les données réglementaires, socio-économiques…,
- les contraintes : investissements coûts fonctionnels et d’exploitation, contraintes propres aux MO,
- les besoins, exprimés par le MO. Il y a un recensement quantitatif et spécifique des besoins exprimés en activités et exprimés par le programmiste en m², en surface, en volume et en organisation spatiale,
- les exigences : rappel des principaux textes. Les exigences peuvent être supérieures aux exigences réglementaires. Elles peuvent être indicatives ou subjectives…

Toutes ces indications vont établir le programme en 3 grands chapitres :
- un programme général de niveau Avant Projet Sommaire (APS),
- un Programme Technique Détaillé (PTD),
- un programme de mise en service.

Le programme doit être mis en permanence en parallèle du projet.

Le pharmacien est un utilisateur plus qu’un décideur. Il n’a pas à faire des plans. Un bon échange avec le programmiste est nécessaire sur l’esprit de la réalisation car le celui-ci n’a pas toutes les compétences nécessaires dans ce domaine.

Il faut arriver avec lui, à définir des organigrammes fonctionnels. A ce stade intervient le consultant spécialisé qui apporte la connaissance au niveau des concepts, des techniques, des équipements qui peuvent être mis en place pour assurer une meilleure productivité.

Une fois le programme écrit et approuvé, il faudra veiller à la conformité du projet à ses directives, à tous les stades de son avancement, car un projet peut mettre 10 ans à se réaliser. Au fil des années, les dérives sont nombreuses, elles sont dues à des évolutions de techniques, de crédits et d’objectifs, il est donc important d’être vigilant.

Sommaire Journées ACOPHRA du 7/12/2000